决策技术

　　决策技术（汉语拼音：jué cè jì shù），（decision making methods），人们在决策时所借助的一系列科学理论和科学手段。是实现决策的重要保证。包括：

　　①预测技术。含预测的程序和预测的技术方法，是未来预测的必要依据；为确定决策目标所不可少。

　　②智囊技术。在领导决策活动中邀请专家、学者拟制多种咨询方案。方法有畅谈会法或叫作智力激励法、哥顿法、对演法等。畅谈会法的实质是通过若干人组成的小型会议，在会上通过互相启发，让创造性的设想产生连锁反应，从而引发更多的创造性设想。哥顿法是美国哥顿在1964年发明的一种智囊技术。即请专家开会提出方案。为使专家免受约束，对研究的问题和目的不予透露，只由主持会议者掌握。对演法是组织两个对立的专家小组，提出两个完全不同的方案，双方开展讨论，互攻其短，以使方案更加完善。

　　③可行性分析技术。对决策目标或决策方案的可行性、可靠性、价值性、优益性等多种可行性进行分析、计算和评价，用以确定决策方案是否可行。

　　④数学分析技术。通用的有期望值方法（期望值又称损益平均值，决策方案应选择最优损益平均值标准）、决策树形法（就是运用树状图形来分析和选择决策方案）、效用分析决策法。决策方案在决策者心目中的价值，就是决策方案的效用问题，效用值因素在决策方案选定过程中时常发挥重要作用并对方案的选定产生重要影响。