英特尔
英特尔（英语：Intel Corporation），世界第二大的半导体公司，是首家推出x86架构中央处理器的公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉。由罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以“集成电子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同创办公司，将高阶晶片设计能力与领导业界的制造能力结合在一起。英特尔也有开发主机板晶片组、网络卡、快闪内存、绘图晶片、嵌入式处理器，与对通讯与运算相关的产品等。“Intel Inside”的广告标语与Pentium系列处理器在1990年代间非常成功地打响英特尔的品牌名号。
英特尔早期在开发SRAM与DRAM的内存晶片，在1990年代之前这些内存晶片是英特尔的主要业务。在1990年代时，英特尔做了相当大的投资在新的微处理器设计上与培养快速崛起的PC工业。在这段期间英特尔成为PC微处理器的供应领导者，而且市场定位具有相当大的攻势与有时令人争议的行销策略，就像是微软公司一样支配着PC工业的发展方向。而Millward Brown Optimor发表的2007年在世界上最强大的品牌排名显示出英特尔的品牌价值由第15名掉落了10个名次到第25名。而主要竞争对手有Apple、AMD、NVIDIA、三星电子及TSMC。
目录
企业沿革
Intel的成长史可以分为几个明显的区段，在以下分段叙述之。
创办起源
1955年，“电晶体之父”威廉·肖克利离开贝尔实验室，创建肖克利半导体实验室，并吸引许多有才华的年轻科学家加入。但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中，被肖克利称为“八叛逆”的罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克联合辞职，并于1957年10月共同创办仙童半导体公司。后来让intel在1990年代有着决定性地位的匈牙利人安迪·葛洛夫是于1963年在高登·摩尔的邀请下加入仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日益失衡。1968年7月，仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔请辞，并于同年7月16日以“集成电子”一名共同创办英特尔公司。安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔第3位员工。在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以“他是英特尔第3位员工”的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，所以是首位自愿加入的员工。
在刚创立新公司时，高登·摩尔与罗伯特·诺伊斯想要将新公司命名为“摩尔·诺宜斯”（Moore Noyce）。不过这个名称却像是“more noise”，不太适合用于电子公司。于是在决定以INTegrated ELectronics的字首组成的“Intel”之前，大约有一年的时间他们使用“NM电子”来做公司名称。不过当时Intel的品牌已经被一家连锁旅馆注册，所以当时他们就买下Intel商标才成为现今的Intel公司。
快速成长
在刚创立的时候，Intel制造半导体的能力在当时而言是相当突出的，而当时他们主要的产品是SRAM的晶片。Intel在70年代时因为扩厂与升级制程的关系，能够主导多种内存的生产，因而业务增长。
1971年，Intel制造出第一颗处理器；1972年制造出第一台微电脑，而在80年代初期他们的主要业务还是在DRAM晶片。不过，竞争力日益提升的日本半导体制造商在1983年大大的降低半导体市场的利润，同时IBM 个人电脑的成功让Intel的CEO Grove深信要将公司通过开发方向指向处理器，来改变业务模式的基本方向。而在80年代的这十年之中发现这个决定是相当正确的，造成Intel在这10年间空前增长，成为最主要（和最有利可图）的在PC产业的硬件供应商。
成长趋缓
2000年之后，由于高阶处理器的需求成长减缓，来自新兴市场的竞争者逐渐地获得不小的市场份额，Intel的支配地位因此被削弱。在2000年初时CEO克雷格·贝瑞特当时决定拓展公司在半导体产业之外的业务，不过最后少部分是成功的。
2005年，CEO保罗·欧德宁要重新把业务重点放在处理器核心与各式平台的晶片组，雇用超过20000名员工将公司改组。不过由于利润降低，在2006年9月Intel发布重组计划，导致在2006年7月有高达10%的员工被解雇，而在剑桥大学的研究实验室也在2006年底关闭。
2006年6月27日，Intel发布售出XScale的技术。Intel同意以价值6亿美元现金和承担具体的法律责任售出XScale处理器的业务给迈威尔科技有限公司。这一步是Intel有意要让业务重点更集中于x86核心架构与服务器业务。而售出案于2006年11月9日完成。
产品结构调整
2010年8月23日，英特尔以每股48美元现金收购安全软件公司McAfee，交易总值约76.8亿美元
2015年6月2日，英特尔以每股54美元现金收购可程序化逻辑半导体公司Altera，交易总值167亿美元现金
2017年3月13日，英特尔斥资153亿美元收购以色列自驾技术公司Mobileye
2019年7月26日，英特尔旗下的智能手机调制解调器业务及一系列专利和大约2200名员工，被苹果公司斥资10亿美元收购。
2019年12月16日，英特尔斥资20亿美元收购以色列 AI晶片制造商Habana Labs。
2020年10月20日，英特尔向SK海力士出售闪存及存储业务。
行销历史
SRAM与微处理器
Intel第一个主力销售产品是移位暂存内存与随机存取内存IC，而在70年代时Intel成为这三种竞争激烈的DRAM、SRAM与ROM市场中的领导厂商。就在此时，英特尔的几位工程师，分别是Marcian Hoff、Federico Faggin、Stanley Mazor、Masatoshi Shima共同发明第一颗微处理器Intel 4004。本来的发展是让日本Busicom公司生产的计算器中替换一些应用导向集成电路，虽然微处理机直到80年代中期才成为Intel的营业核心，不过Intel 4004在1971年11月15日就在大众市场推出，比内存更早。
从生产DRAM到处理器
在个人电脑领域在萌芽的1983年时，日本的内存晶片制造厂日益压缩Intel的利润，而当时的总裁安迪·葛洛夫计划将公司带领发展至微处理器的方向走。葛洛夫在他写的一书“十倍数时代”（Only the Paranoid Survive）中对这次转型的叙述。他的计划中一个关键因素是观念，接着是周全的考虑，想要让8086微处理器由自己独立生产。
但是当时碍于集成电路的制程无法让Intel独立生产以应付消费者的需求，但格罗夫还是在三个不同位置的工厂开始生产处理器，并停止授权晶片设计给像是Zilog与AMD的竞争对手。当PC工业位于蓬勃发展的80年代与90年代时，Intel是其中最大的受益者。
Intel，x86处理器，与IBM PC
尽管在英特尔，处理器是多么的重要，4004处理器与后继的8008与8080在当时还不是Intel最主要的收入来源。而接下来于1978年设计完成的8086（以及削弱版的8088），英特尔展开了一项名为“征服运算”（Operation Crush）的大型市场推广及销售活动，有意的要尽可能的说服消费者去使用他的处理器。当时的活动导致IBM创立了IBM个人电脑事业部，虽然这一点的重要性在当时并没有充分使用。
而IBM在1981年发表他的个人电脑，而且迅速的大受欢迎。而在1982年，Intel推出80286微处理器，而这颗处理器在两年后使用在IBM PC/AT上。而第一家IBM PC相容机制造厂商Compaq在1985年推出了搭载80286的桌上型电脑，而在1986年也很快的推出搭载80386的电脑，在PC相容系统的市场与IBM互相竞争，也确立了Intel为最大的重点组件供应者。
而在1975年，公司开始了一项计划去开发一个高度先进的32位元微处理器，最后在1981年时以Intel iPAX 432的名称推出。而该计划的要求过高而处理器始终无法满足其性能指标，所以并没有在市场上取得成功。此时Intel则是扩展x86架构到32位元。
386处理器
在这段期间安迪·葛洛夫大力将公司发展目标改变，结束很多DRAM的业务与将公司的资源指向微处理器的业务，不过也许比这件事情更重要的是他决定将独自生产386处理器。在这之前，处理器制造厂是处于未成熟阶段，而且由于制造过程的问题而常常降低产量或是停止生产中止提供给使用者。而为了要降低这种冲击，就会迫使很多制造厂制造同款晶片来维持供需平衡。像是8080与8086系列的微处理器就有好几家工厂共同生产，当时比较有名的制造厂则是Zilog与AMD。葛洛夫决定就不授权386的架构给其他制造厂，而在Intel自家在加州、奥勒冈州、亚历桑纳州等三处不同地方的工厂生产处理器，而让买家相信不会供不应求。而在Compaq Deskpro 386成功确立了386处理器是好的CPU选择，Intel也成功的达成了自身生产处理器的能力。而这样利润就能帮助更迅速的发展高性能晶片设计和高性能制造能力，让Intel在1990年代早期能够位于不被质疑的领导位置。
486、Pentium与Itanium
Intel在1989年发表了486处理器，而且1990年时正式完成编组第二组设计团队，由此团队设计P5与P6处理器，而且要加速新型处理器的推出时间，从以往的4年以上改为2年推出。由于当时修法改为数字无法当作注册商标，P5在1993年以Pentium的名称推出。而P6在1995年以Pentium Pro的姿态推出，而更进步的Pentium II则是在1997年出现。而新的处理器架构是在加州的圣塔克拉拉与奥勒冈州的希尔斯柏勒交互推出的。
圣塔克拉拉的设计团队在1993年动手参与x86架构的后继者，架构代号称为P7。第一次尝试被中止约一年的时间，但很快的经由与HP的工程师合作继续开发。而开发成果是在2001年6月推出IA-64的64位元架构的Itanium。但是Itanium执行原先的x86应用程序的性能却不如预期，而且它也无法有效的与最先AMD提出的64位元x86架构（AMD64，之后被Intel采纳并包装成EM64T）相互竞争。不过到目前为止，Intel还是持续开发与布署Itanium处理器。
而希尔斯柏勒的团队设计出代号为P68的Willamette处理器，并以Pentium 4的名称推出市场，而在后期加入了64位元的延伸集给部分的Pentium 4与Intel Core 2处理器。而既有晶片的改造团队则几乎都是在以色列的海法开发的。
Pentium处理器瑕疵
在1994年6月，Intel的工程师在Pentium处理器的浮点运算部分发现一个瑕疵。只要以一个特定的浮点数字进行除法运算，就会在低位元处造成错误，而这个浮点运算的错误会造成之后运算数值的误差越来越大。而Intel在未来推出的处理器上修正这个问题，不过之后则是拒绝透露更多有关这个瑕疵的问题。
在1994年10月，林渠堡学院的Thomas Nicely教授发现这个bug之后立刻回报给Intel，但是始终没有得到任何答复，于是在10月30日将有关这个bug的讯息发布到网络上。而这则bug的讯息则是很快的在网络上传开而被业界新闻采用发布。由于很容易让一般的使用者“体验”到这个bug（只需要开启计算机程序运算此数字即可“体验”），而Intel针对此问题的声明稿指出，这是制造过程中出现细微的输入错误，而这则声明稿不被许多电脑使用者接受。而在1994年的感恩节，纽约时报跑新闻的记者John Markoff聚焦在这个错误上作文章。这时Intel才改变态度而决定召回这批有问题的晶片。这个动作造成Intel在1994年少了5亿美元的年营收。
Intel Inside、Intel系统部门与Intel架构实验室
在这段期间，Intel采用了两种主要的方式让该公司生产的处理器能够在市场上广泛接受。第一项是在1990年开始，而且众人皆知的Intel Inside行销以及“贴标签”运动。这项运动让Intel从一个默默无闻的PC组件供应商摇身成家喻户晓的品牌。而第二项则是在90年代初期建立的Intel系统部门，该部门是在制造个人电脑的主机板，而且内附CPU及内存。不久之后，Intel开始制造已组装完成的“白牌”系统提供给一些如雨后春笋般出现的小型PC组装公司。于是在90年代中期的极盛时期，Intel制造了超过15%的个人电脑，跃居于第三大的PC提供者。而Intel为了让小型的PC制造厂能够与大型的PC制造厂竞争，更让小型制造厂加速采用最新的处理器与架构，像是PCI汇流排、USB以及其他介面。这样就能够让新的处理器加速普及率。
而在90年代，Intel的架构实验室（IAL）是很多硬件介面的推手，像是PCI汇流排、USB、蓝芽，以及提供于多处理器服务器的当代先进架构。IAL在软件方面的努力在早期也有部分成果，但是后来软件的趋势则是往微软的方向走。而Intel与微软之间的竞争关系则是可以从IAL的副总裁史提芬·麦基迪与微软的反托拉斯的诉讼中窥知一二。
而另一项让Intel的新款处理器得以迅速普及的是微软的Windows操作系统的版本更新，理由是每次更新Windows操作系统就需要更强的处理器来达到最佳体验。从Windows 95、Windows 98、Windows 2000，直到Windows XP甚至是Windows Vista都是与当代的硬件技术互相对补。
多核心处理器与未来发展
2006年9月6日Intel宣布重组架构及提出节流方案内容，在2007年中前裁员1万5千人，把员工总人数裁减至9200人。
9月7日，英特尔公司宣布推出博锐技术。11月14日，英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向桌上型电脑的Core 2 Extreme Quad-Core CPU。
2007年，英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中，英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师，该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程序的配搭，显示卡效能不能有效发挥。Larrabee能运行万亿次运算，在首发时可能会有24至32个核心，次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式，去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言，会分配工作到不同的核心。
与苹果公司的合作关系
在2005年6月6日、苹果公司的CEO 史提夫·贾伯斯宣布Apple会从长久使用的PowerPC架构转移到Intel的x86架构，因为PowerPC的未来计划并非Apple需要的。第一台配备Intel CPU的苹果电脑于2006年1月10日推出，而Apple起初宣布在2007年底将旗下产品全部转换为使用Intel的晶片，不过随后发布转移计划会提前到2006年底完成，不过Apple在2006年8月的时候就已经将所有旗下产品全部转移至Intel平台了。而Apple的服务器产品Xserve则是在2006年11月开始使用Intel Xeon处理器，提供的系统配置则是与Apple的Mac Pro相似。
苹果在2020年6月的苹果全球开发者大会中的一系列讲座中宣布了其将Mac迁移至苹果芯片的计划。整个迁移将持续“大约两年”，且第一台基于ARM的Mac已在2020年11月发布。
企业事宜
领导团队与企业架构
在1968年创立Intel的时候，当时的CEO是罗伯特·诺伊斯，在1975年则由高登·摩尔担任CEO的位置。安迪·葛洛夫在1979年担任公司总裁的位置，而摩尔在1987年坐上董事长的位置时，则是辅以CEO称号给葛洛夫。在1997年葛洛夫接替摩尔担任董事长，而贝瑞特则是接任总裁的位置。而欧德宁之前是公司总裁，而且对Intel的设计持续相容于IBM PC的重要推手，于是2005年5月18日时贝瑞特将该公司的大权转移到保罗·欧德宁。而董事会推举欧德宁担任CEO的位置，且贝瑞特接替了葛洛夫董事长的位置。而葛洛夫虽然从董事长的位置下台，但Intel还是保留了特别顾问的位置给他。
而目前Intel 董事会的成员包括：
- Craig Barrett
- 查伦·巴尔舍夫斯基
- Susan Decker
- James Guzy
- Reed Hundt
- Paul Otellini
- James Plummer
- David Pottruck
- Jane Shaw
- John Thornton
- David Yoffie
雇员
Intel并不是典型的硅谷企业，它的企业文化并不会像Google或是升阳那么的随性。它内部有相当严格的精英，能够获得丰富的工作酬劳，而且并不会长期看轻内部的雇员。
而这家公司之所以能够远近驰名，主要得力于它的执行团队。Intel已抵制了走向“局外人”的行政总裁。保罗·欧德宁在Intel度过30年的老公司时担任CEO的角色。他的所有高层幕僚都已经通过多年的考验。在许多情况下，英特尔公司的高层管理人员已用他们的所有职场生涯奉献于Intel，这在硅谷是一个非常罕见的事情。
Intel有一条强制退休政策，只要执行长达到65岁时就强制退休，但其中只有一个CEO贝瑞特，是真正在65岁退休。以往的所有CEO的退休年龄都低于65岁；葛洛夫在62岁时退休，而罗伯特·诺伊斯和高登·摩尔都在58岁时退休。而57岁的欧德宁在长期生涯中都在一人之下万人之上的位置，他有可能到65岁而退休的CEO。
公司内没有一个人有专属的办公室，甚至欧德宁也是在工作空间（一个开放式楼层使用各式隔板隔出空间）里工作。采用这种工作空间的设计目的是使雇员们达成平等原则，但是有些新进员工却难以适应这样子的改变。在业界中Intel并不是唯一采用此方案的公司，HP其实也有相似概念的无办公室设计。
Intel也有制程设备在加州以外的地方，如中国、以色列、爱尔兰、菲律宾、哥斯达黎加、俄罗斯等地。Intel在美国雇用了比较多来自科罗拉多、麻州、亚利桑那、新墨西哥、奥勒冈、德克萨斯、华盛顿州及犹他的员工。而Intel在新墨西哥及亚历桑纳的分部也都超过10,000名员工。
财务
Intel的公司市值为1534.2亿美元（2007年10月31日时）。他以INTC的名称公开的能够在那斯达克上交易，而且也是下列股汇市指数的成员：道琼工业指数、S&P 500、NASDAQ-100、费城半导体及GSTI Software Index。
INTC是一个被广泛持有的股票，几乎58.5亿。机构投资者和共同基金持有60%的股权，而公司内部人，包括高登·摩尔和安迪·葛洛夫，持有股份约只3%。Intel在目前的上市历史中，最高收盘价是在2000年8月31日的74.87美元，而到2002年9月23日时的最低收盘价为14.62美元，而在2007年10月底，股价则是在25.50至26.50元波动。
摩尔定律
1965年高登·摩尔在《电子学》杂志（Electronics Magazine）第114页发表了影响科技业至今的摩尔定律。
广告及品牌营销
intel inside
1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286，主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后在葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸刊登，并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道微处理器的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划-“intel inside”，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含“intel inside”以及其生产的电脑中也贴有“intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成信息混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开，最先在美国、欧洲及日本发起“Intel Inside”计划，随后应Pentium处理器的推出，Intel在中国大陆及港澳地区推出“给电脑一颗奔驰的芯”宣传语，2003年Intel微调“Intel Inside”Logo，直到2005年5月，欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。
Leap ahead
2006年1月，为配合Intel刷新品牌形象，Intel正式启用“Leap ahead”作为品牌口号。
声波标志
众所皆知的“D♭ D♭ G♭ D♭ A♭ ”的声响是由Walter Werzowa写的。
Sponsors of Tomorrow
2009年启用新的广告词，中国大陆中文译名是“与您共创明天”，而台湾中文译名是“驱动未来”。
Look Inside
2013年6月，为配合Haswell架构的处理器发布，英特尔启用了Look inside这一全新的营销主题，它与“Intel inside”遥相呼应，希望拉近与消费者距离。
Experience What's Inside
2015年，为配合第6世代Core处理器发布，Intel推出该口号。
竞争对手
在1980年代时，英特尔在全球是前十大的半导体销售的业者（1987年是第10名），而在1991年以后，英特尔达到了第一名的位置之后就没有再变动了。而其次的半导体公司包括AMD、三星、德州仪器、东芝与意法半导体。
在个人电脑晶片组方面的竞争对手包括威盛电子、矽统科技、AMD与NVIDIA。而在网络方面的竞争对手有飞思卡尔、英飞凌、博通、Marvell与AMCC、台湾集成电路公司，而Intel在快闪内存的竞争者则是飞索、三星、奇梦达、东芝、意法半导体与海力士。
而唯一在x86处理器市场中能够与Intel相抗衡的是AMD，在1976年的时候AMD与Intel有完整的交叉授权协议：双方能够在一定时间后使用对方的专利技术而不用遭受起诉。但如果有其中一方破产或是被并吞，此交叉授权协议就会自动取消。而像VIA或全美达这种比较小的竞争对手就生产应用于小型电脑或是可携式组件的低耗能处理器。2010年第二季全球个人电脑中央处理器市场占有率，Intel以80.7%位列第一，第二是AMD占19.0%，VIA则占0.3%。
