行政机关管理
行政机关管理（英语：administrative office management），对国家行政机关在行政过程中所涉及的设施、物资、环境及日常事务的管理。它属于机关自身管理的具体工作，是完成行政机关各项工作的重要保证。行政机关一般均设有机关事务管理的专门机构，如办公厅、办公室等。它们是行政机关管理的主体部门。
管理内容
主要包括以下7个方面：①对办公环境的管理。为公务人员办公提供一个良好的工作环境，包括办公用房的规划、设计、分配；室内家具、机具和用品的布置，室内光线及墙壁颜色的调配；声音及噪声管制；室内空气清洁度、温度的控制，对周围环境的美化与整理等。②后勤管理。通过对后勤机构和工作的一系列管理，为行政机关的行政活动提供服务。③财务管理。通过合理使用行政经费，把有限的财力用在最需要的地方。包括经费的领拨、使用、管理、监督等。区分经费的使用范围，限制经费的使用数额，从而达到既办事又节约的目的。④会议管理。通过确定、审批、准备、举行会议等过程，控制会议数量，提高会议质量。⑤文书、档案管理。对公务文书及其档案进行管理，达到推行业务、服务工作的目的。⑥工作制度与工作秩序的管理。对机关各项业务活动进行系统分析，设置科学的办事程序制度，达到提高行政效率的目的。⑦对机关成员的管理。通过提高成员的责任心和积极性，协调和处理好人际关系，使成员忠于职守，积极完成所承担的工作。
管理原则
行政机关管理的具体原则有：①效率原则。行政机关合理利用本部门的人才、物力、财力，以达到较好的行政效率。②制度化原则。在行政机关管理的各个方面，制定出合理的制度，使管理工作有章可循，便于监督检查。③精简原则。行政机关根据实际需要设置办事机构和人员，简化办事程序，提高工作效率，杜绝官僚主义。④廉洁原则。行政机关公务人员应廉洁奉公，不得滥用职权、以权谋私、贪污腐化，否则要绳之以法。
发展方向
行政机关管理的发展方向是实现现代化和高效化，具体要求是：后勤管理企业化、社会化；财务管理法制化、严密化；文书档案管理机械化、自动化；工作制度与秩序管理公开化、标准化。
参见
→ 学科目录： 政治（目录）
